在整个设计过程中管理一个由7名开发人员组成的团队, 发展, 并在定制的ERP系统中支持所有采购应用程序, 服务5个客户群,000多人，代表了SpaceX公司内部第二大应用程序.
通过进行初步深入研究，开发端到端解决方案, 创建功能和技术需求文档, 表结构设计, 技术方案设计, 和用户体验设计.
监督所有开发阶段并领导功能测试, QA测试, 培训, 变更管理, 所有上线后的支持超过1年的20多个主要功能. Got recognition through multiple customer-initiated 'Kick-Ass Awards' and was acknowledged as the exemplary team within our division.
与内部利益相关者合作，定义战略计划，优先考虑功能和增强，以创建产品战略路线图, 确保有效的特性发布和及时的增强交付, 同时在快节奏的环境中快速适应变化.
使用敏捷方法, 主导冲刺计划, 开球会议, 待办事项梳理会议, 每天站立和验尸, 通过基于数据驱动的ROI和内部战略目标的有效优先级决策，在紧迫的时间框架内交付.
现代化的请求采购订单(RFPO)应用程序. 是否对RFPO应用程序进行了完全重写和技术栈升级, 从而增强用户体验, 提高数据准确性, 更少的点击/不必要的时间花费在应用程序中，同时增加应用程序的灵活性和减少技术债务.
通过将碎片化/独立的流程完全重新设计为完全集成的消息总线体系结构解决方案，重新设计了采购订单发布流程, 为发布过程提供更大的灵活性和更好的控制.
将税务软件集成到所有采购应用程序中，并成功将第三方税务软件集成到所有采购应用程序中, 每月可立即节省300万美元的免税费用.
在设计中作为关键成员启动供应商门户, 创建, 以及SpaceX公司公司首个完全集成的面向外部的应用程序的成功发射，该应用程序旨在让供应商直接进行通信, 采取行动, 并获取所有必要的供应商-买方关系信息, 从内部资源中移除这些责任.
将当前应用程序逻辑迁移到公共api中. 率先从应用程序中删除逻辑并创建公共api, 生产统一, 集中组件并允许与其他内部和外部应用程序轻松集成.